När förbättra > underhålla, är den verkliga cigarettlådor av Hotstamping webbplats förvaltning!

Mar 06, 2024

Lämna ett meddelande

Omfattningen av platshantering är mycket stor, så länge som platsen, tillverkningsplatsen, byggarbetsplatsen kallas platsen, och vi hänvisar till tillverkningsplatsen för tillverkningsindustrin, även kallad produktionsplatsen, platsledning här kallas också fabriken förvaltning.

Omfattningen av dess jurisdiktion avser alla arbetsplatser som betjänar tillverkning av produkter, inklusive lager, produktionsverkstad, kontor, personal, logistik och andra 4M1E (personal, maskiner och utrustning (anläggningar), material (halvfabrikat, färdiga produkter) ), arbetssätt (arbetsflöde, processflöde, rapporteringsprocess, instruktioner, förbättringsmetoder), miljö (arbetsmiljö, mänsklig miljö, etc.) som föremål för ledningsaktiviteter. Enkelt uttryckt: Ledning=underhåll + förbättring Det innebär att upprätthålla goda traditioner, förbättra befintliga problem och förhindra att de inträffar.

Så hur definierar man ledningsnivån?

För att lära dig ett enkelt sätt att utvärdera när underhållsnivåerna är lika för varje steg eller för varje person, använd följande formel:

Vid underhåll > förbättring tillhör den den primära ledningsnivån. För närvarande är platschefen inte alltför orolig, och personalen är avslappnad.

När underhållet=förbättrats, tillhör det mellanchefsnivån. Vid den här tiden är platschefen orolig, och de utmärkta medarbetarna är oroliga, men de flesta anställda är likgiltiga.

Vid förbättring > underhåll är det en högre ledningsnivå. Vid den här tiden planerar och tänker platschefen, och frontlinjemedarbetarna tänker också på förbättringar, och scenen visar en livlig atmosfär av förbättring.

Vad menar du att underhålla?

Underhåll är underhåll, vilket är att upprätthålla de tidigare resultaten (eller resultaten av den egna forskningspraktiken) och föra dem vidare från generation till generation. Även känd som daglig förvaltning eller gemensamt kallad platsledning.

Vänd inte föregångarens utmärkta resultat och metoder för att visa sin förmåga, för i slutändan kommer vi att upptäcka att genom sina egna ansträngningar i årtionden, faktiskt, andra redan har verifierat, måste varje chef först ödmjukt acceptera fördelarna av andra, och integrera sina egna åsikter i det, så att den tidigare erfarenheten blir deras egen egendom.

Underhålla vad?

Underhåll betyder inte att något är värt att underhålla, så vilka metoder och medel för att upprätthålla, vi behöver urskilja värdet av nuvarande metoder och medel, är att förbättra det eller avskaffa det? Upprätthåll och förbättra inte blint, eventuella policyföreskrifter och metoder har införts genom olika perioder och problem, har olika bakgrund och referenser, och dessa bakgrundsskäl kan ge oss många referenser till nya metoder och medel, hjälpa oss att implementera den nya metoden.

Hur underhåller man den?

När vi väljer de institutioner och metoder som säkert kommer att upprätthållas kan vi ta följande tillvägagångssätt för dem:

1. Genomför dagliga övervakningsaktiviteter

Befintliga arbetsstandarder och metoder bör övervakas periodiskt eller oregelbundet. Vid denna tidpunkt bör dessa metoder klassificeras, som hör till innehållet i månatlig folkräkning, som hör till nyckelbehovet som ska utföras dagligen, som hör till innehållet i övervakningen när det inträffar och som behöver genomföra en stor inventering av metoder.

Allmänt besiktningsarbete är uppdelat i regelbundet och oregelbundet två slag, regelbunden frekvens utförs i månadsenheter, innehållet är oftast mer benäget för problem, eller varje månad (12 månader/år) olika innehåll för cyklisk besiktning.

Frekvensen av oregelbunden inspektion baseras på frekvensen eller vikten av problemet och tillsynsmannen utfärdar instruktioner i tid för att genomföra inspektionen, och innehållet är till största delen marknadsklagomål, kvalitetssäkringsproblem och inspektionsledningsaktiviteter som startar utredningar vid stora problem inträffa.

2. Undantagshantering och förändringsledning

Undantagshantering är ett sätt att uppmana all personal att vara uppmärksam på vår produktionsverksamhet, och när situationen skiljer sig från det normala eller normala ger det ett sätt att hantera det. Onormal förvaltning kan effektivt förhindra uppkomsten av problem, uppnå syftet med förebyggande, för att minska förlusten av fabriken, är ett högre ledningsmedel i det dagliga underhållsarbetet.

Förändringshantering avser den hanteringsmetod som anger motsvarande åtgärder när 4M1E är planerad att ändras eller plötsligt inträffar. Förändringshantering kan förhindra uppkomsten av onormala, till och med dåliga, olyckor och andra problem orsakade av förändringar i 4M1E, vilket är det högsta ledningsmedlet för att förhindra problem i det dagliga underhållsarbetet.

Hur man genomför undantagshantering och förändringshantering har sina systematiska och olika metoder beroende på olika egenskaper hos olika företag.

3. Pedagogisk publicitet och bedömning

De vanligaste utbildningsmodellerna på plats är huvudsakligen indelade i fyra typer: föreläsning, handledning, rättelse och självstudier.

· Föreläsning syftar på det traditionella sättet att undervisa, att föra samman relevanta personer för utbildning.

· Coaching är ett pedagogiskt tillvägagångssätt där metoder övas en-mot-en eller i en (person/team). Denna metod bör användas oftare vid utbildning av efterträdare och förbättring av specialpersonal.

· Korrigering avser ett sätt att omedelbart korrigera anställda när de avviker från standardkrav. Inom fältförvaltning är korrigering mycket viktigt, eftersom det är den mest effektiva utbildningsmetoden inom fältledning, och det är också en metod för att odla talanger som lättast ignoreras av företag.

I synnerhet när nya människor kommer in i fabriken, personal lägger upp förändringar och justeringar, och problem uppstår, bör de omedelbart utbildas och korrigeras.

· Självstudier är en metod för att låta anställda lära sig själva genom några enkla metoder i form av distribution av material. Denna metod är i allmänhet lämplig för referens- och propagandainnehåll, eller för att lära ut nyckelpunkter i föreläsningar och sedan släppa referensmaterial för att konsolidera innehållet. För de standardiserade sakerna måste vara aktuell publicitet och utbildning, för att inte upprepa problemet och leda till att cheferna förlorar förtroendet.

Underhåll vanliga verktyg:

SDCA (Standardisering -) Implementering - > Besiktning, tillsyn - > Avfallshantering/reflektion/förbättring)

Att standardisera bra arbetssätt och sekvenser är det bästa sättet att hylla förbättraren. Det är också ett sätt att ackumulera företagets immateriella rättigheter, så att företaget kan utvecklas hälsosamt. Innehållet i standarden omfattar arbetsflöde, informationsflöde och förbättringsmetoder och annat värt att sprida. Det är dock viktigt att notera att standardisering inte innebär att allt blir en dogmatisk klausul. Vissa saker är värda att hänvisa till, men bör inte förbena anställdas beteende.

PDCA (Planering -) Implementering - Besiktning, tillsyn - Avfallshantering, reflektion och förbättring)

4M1E (Personal, maskiner, utrustning, anläggningar, material, halvfabrikat, färdiga produkter, processflöde, ledningsmetod, förbättringsmetod, informationsflöde, arbetsflöde, arbetsmiljö, mänsklig miljö)

QC7 Tool SPC

Vad är förbättring?

I själva verket är förbättring att ompröva statusen för den befintliga 4M1E, och göra rimliga förbättringar av allt som inte uppfyller de begränsade kraven. Denna handlingsprocess kallas förbättring. För att avgöra om det är en förbättring måste vi först bekräfta om det sker i tankeprocessen, snarare än att döma av förbättringens resultat.

Det finns två möjliga resultat för förbättring: det ena är misslyckande och det andra är framgång. Med exemplet ovan bör vi först bekräfta att det är att genomföra förbättringsaktiviteter, men vi bör ge olika incitament beroende på olika resultat. Som chefer bör vi först känna igen andras beteende och sedan känna igen resultatet av beteendet.

Hur man förbättrar?

Vad händer med oss som företag? Vilka är våra behov? Vilka är våra förmågor? Alla dessa bör utvärderas innan motsvarande förbättringar eller reformer görs, snarare än att blint införa projekt, vilket bara kan leda till ett slöseri med mycket pengar och mänskliga och materiella resurser, som ett resultat av att de blir frustrerade och får de anställda att tappa förtroendet.

Det mest framträdande eller allvarliga problemet för närvarande är ingången till vår förbättring. Till exempel: vår sida är smutsig och dålig, eftersom våra anställda inte känner till konceptet och betydelsen av 5S, då bör vi införa vägledning eller utbildning inom detta område.

Vi bör inte införa ERP, eftersom våra anställda inte har något normativt beteende, och absolut ingen medvetenhet och metoder att förbättra, hur man inför ERP-system för närvarande, eftersom vi inte vet hur man ska fråga utvecklaren, och utvecklaren är inte bekant med förvaltningsprocessen för vårt företag, så de kan bara ge en enkel och universell ERP-modul. Och det kan vara svårt att bedöma vilken konsultverksamhet man ska välja.

Om fältledningen försämras på grund av otillräckliga personalincitament och dålig kommunikation inom organisationen, bör personalexperter introduceras för att utföra diagnostik på plats. Olika skäl, etc., behöver olika motsvarande program, skynda inte till doktorn.

Allmän förbättring av de 7 stegen: uppdelad i den aktuella situationen, letar efter problem, problem orsaksanalys, effektiva motåtgärder att utforska, effektiva motåtgärder att formulera, motåtgärder att genomföra, förbättra sammanfattning 7 steg.

Först och främst kommer vi att förstå och analysera den nuvarande situationen, ordna bristerna i den nuvarande situationen och ta reda på de allvarligaste problemen.

Analysera sedan grundorsaken till problemet, vidta effektiva och genomförbara motåtgärder och implementera dem steg för steg och med tidskontroll. Vissa problem kan uppstå i implementeringsprocessen och vid denna tidpunkt bör förbättringsmetoderna och marknadsföringsriktningen anpassas i tid efter orsakerna till problemen. Efter slutförandet av den pågående förbättringen bör vi göra en sammanfattning, reda ut det goda och ska fortsätta att förbättra och sedan genomföra nästa omgång av förbättringsarbete.

Förbättra vanliga verktyg:

PDCA (Planering -) Implementering - Besiktning, tillsyn - Avfallshantering, reflektion och förbättring)

SPC

5 Present 2 original (plats, verklighet, nuvarande objekt, kontanter, nuvarande person, princip, princip)

3 frågor (Varför varför varför varför för att följa grundorsaken)

Vanliga verktyg för QC7-verktyget och NYTT QC7-verktyg

82 Avfallsteori

4M1E

5W2H (Varför, vem, när, var, hur, hur mycket (pengar/tid))

ECRS (Cancel, Merge, Rearrange, Simplify)

Som chef kan dessa sätt att tänka inte ignoreras, särskilt i en tid med allt strängare ledningskrav.

När en chef fortsätter att rulla sitt eget PDCA-läge, tänker han mer på hela spektrumet av 4M1E-problem i valet och förbättringen, antar 5 nuvarande, 2 ursprungliga och 3 frågor i analysen av problem, tar med QC nya och gamla 7-verktyg med honom när han reder ut problem, ber ECRS-principen att hjälpa till att lösa problem och använder ofta 5W2H och andra planeringsverktyg i organisationen och planeringen. Kommer att göra deras arbete mer avslappnat och organiserat och effektivt.

Oavsett vilken typ av ledare du är, måste underhåll och förbättring vara "hårt på båda sidor." Att välja olika personer för olika typer av arbete är också en oumbärlig del av lärandet som chef.